L'organisation par projet (PBO's) dans les Forces Spéciales Françaises.

[Kilbith]

Bonjour,

Il me semble que l'un des objectifs de ce forum c'est de fournir des informations aux "hommes de terrain". Et personnellement si cela peut contribuer à la survie de nos soldats, c'est tant mieux (je peux admettre que la conviction précédente ce ne soit pas partagé par tous).

Bien que souvent fantasmées les "forces spéciales" sont en définitive peu connues, particulièrement les FSF. Elles font rarement l'objet d'un travail d'investigation sérieux. Parfois on peut voir des reportages avec de belles photos sur fond de désert ou de jungle et on assiste sur les forums à de nombreux débats "d'experts" sur l'avantage de tel ou tel customisation de flingue en opération. Pourtant comme le dis l'adage, bien souvent : "les amateurs discutent tactique, les professionnels logistique".

J'ai eu récemment connaissance d'une travail universitaire concernant les "forces spéciales" et plus précisément une étude portant sur leur mode organisationnel : L'organisation par projet. En effet, c'est largement le mode d'organisation qui fait l'efficacité d'un groupe, y compris un groupe de combat.

C'est un travail de recherche de qualité effectué par Tessa Melkonian, Thierry Picq et Daniel Hervouët et ayant fait l'objet d'une communication au congrès de l'AGRH de Saint Malo en 2010.

Voici le résumé de la recherche "in extenso"

Les enjeux RH dans les organisations basées sur les projets :
Le cas des Forces Spéciales françaises


Un nombre croissant d'organisations opère aujourd'hui majoritairement en
mode projet. Inscrits dans le courant de la théorie des ressources, des travaux
récents mettent en avant le rôle stratégique des RH dans le développement de
capacités humaines adaptées aux challenges du mode projet intensif,
caractéristique des organisations basées sur les projets (également appelées
PBOs ou Project-Based Organizations). Cependant, nous savons encore peu
de choses sur la manière dont les RH peuvent contribuer, dans les PBOs, au
processus stratégique de développement de telles ressources et sur la manière
dont elles peuvent contrebalancer les effets pervers que ces organisations
peuvent avoir sur les individus qui les constituent. L'objectif de cette
communication est d’identifier dans quelle mesure la fonction RH peut
contribuer à la performance durable des PBOs et via quels processus
particuliers elle peut y arriver. Pour ce faire, nous proposons à titre d'étude de
cas illustrative les Forces Spéciales Françaises, organisation basée sur les
projets qui opère depuis plus de 60 ans avec un succès international
indiscutable. Cette étude de cas nous permet de mettre en évidence l'impact
majeur d'une RH centralisée forte, capable de soutenir une stratégie
d’ensemble au travers de politiques de développement des ressources allouées
au niveau organisationnel, tout en permettant une adaptation de ces
ressources à la réalité de chaque projet. Nous montrons notamment comment
cette dynamique récursive est à la base d’une performance organisationnelle
pérenne, actualisée via le succès de multiples projets locaux tous différents.

On peut facilement télécharger le contenu complet à cette adresse :
1. Cliquer sur le site de l'AGRH "Rennes Saint Malo 2010" ici : http://www.reims-ms.fr/agrh/03-publications/01-actes-congres.html
2. Une fois téléchargé le fichier de l'ensemble des communications, il faut les décompresser (.zip).
3. L'article décompréssé est en .pdf (acrobat) et s'intitule dans la liste : "2010melkonian-picq-hervouët.pdf"

Les enseignements du papier (choix des hommes, briefing, debriefing....) ne sont pas exclusifs au travail des SF et peuvent s'appliquer à de nombreux cas similaires (ONG, Gendarmerie, A380...).

S'agissant d'une communication scientifique vous pouvez diffuser l'information vers d'autres forums plus "spécialisés" en n'oubliant de mentionner les auteurs bien sûr. La lecture n'est pas difficile et pleine d'informations intéressantes pour des cadres se trouvant dans des situations similaires.

En revanche : absence totale de "paluchage" (gros flingues takticool, lunettes de soleil miroir, vixen girls....).  

 

[Kilbith]

Je me permet de "pointer" sur ce fil...

Le document présenté ici, permet de mieux appréhender les mécanismes d'apprentissage et de gestion de projet qui sont en usage au sein des "forces spéciales".

Des analogies sont parfaitement possibles avec les "forces d'intervention" dont on a pu suivre une intervention récemment. Le "management des connaissances" (knowledge management) est un point important concourant à l'efficacité de ces groupes.

La valeur de ce document, pour comprendre les événements récents, est bien au dessus de nombre de bavardages dont nous sommes abreuvés. Évidemment, cela demande un peu d'effort pour s'approprier les concepts.

C'est pédagogique me semble-t-il. 

[Dalz]

[HS] à l'époque y'a le http://www.st-cyr.terre.defense.gouv.fr/index.php/crec qui avait pas mal de truc, j'ai rien trouvé en téléchargement actuellement[/HS]

[psydomos]

Salut Kilbith!

Merci pour ce document, je vais jeter un oeil dessus, comme tu le dit, ça doit pouvoir être applicable a bien des autres situations comme mode organisationnel.
Je suis quand même déçu de savoir qu'il n'y à pas une photo de miss FS 2010 en couverture

A+

[Kilbith]

Je suis quand même déçu de savoir qu'il n'y à pas une photo de miss FS 2010 en couverture

Si tu fouilles sur le lien indiqué, tout au plus tu vas trouver un second article de ces auteurs sur les FS (en 2009 de mémoire, très intéressant aussi)

Mais rien que pour nous deux :



(oui je sais : je n'ai peut être pas ton âge  )