Merci pour l'astuce de la chambre à air repliée. Comme tu semble avoir de l'expérience sur ce sujet, constates-tu une différence d’efficacité comme allume feu entre les chambres à air en butyl et celles en latex?
Sur un autre sujet (moins terre à terre) :
Un truc peut aussi être de ne pas prendre LA décision de merdre, pour garder de l'optionalité (ce que je comprends être le sens de "liberté d'action"). Parfois j'aimerais bien discuter avec un type au fond du trou pour comprendre, genre "A quel moment avez-vous conclu qu'assassiner votre femme était une bonne idée ?"
On peut utiliser le "modèle de la poubelle" pour comprendre la prise de décision dans un système par nature anarchique. Certes le modèle s'applique à la prise de décision dans les organisations mais on peut aisément le transposer à l'individu à partir du moment où on ne le voit pas comme "rationnel" (one best way) et soumis à des pressions, parfois contradictoires.
source :
https://en.wikipedia.org/wiki/Garbage_can_model
"Although it may be convenient to imagine that choice opportunities lead first to the generation of decision alternatives, then to an examination of their consequences, then to an evaluation of those consequences in terms of objectives, and finally to a decision, this type of model is often a poor description of what actually happens."[1] Cohen, M. D., March, J. G., & Olsen, J. P. (1972). A garbage can model of organizational choice. Administrative Science Quarterly. 17(1) p. 3
Bien qu'il puisse être commode d'imaginer que les opportunités de choix mènent d'abord à la génération d'alternatives de décision, puis à un examen de leurs conséquences, puis à une évaluation de ces conséquences en termes d'objectifs, et enfin à une décision, ce type de modèle est souvent une mauvaise description de ce qui se passe réellement.
"In the garbage can model, on the other hand, a decision is an outcome or interpretation of several relatively independent streams within an organization."[1] Cohen, M. D., March, J. G., & Olsen, J. P. (1972). A garbage can model of organizational choice. Administrative Science Quarterly. 17(1) p. 3-4
« Dans le modèle de poubelle, en revanche, une décision est le résultat ou l'interprétation de plusieurs courants relativement indépendants au sein d'une organisation. »
Sinon, ce que propose David est somme toute assez proche des modèles tirés du "Manifeste Agile" ce qui amène à une approche incrémentale dans la démarche projet, là aussi pouvant être transposée à la prise de décision.
Dans une philosophie de l'action, il peut être bon d'éviter l'effet tunnel attaché à "la solution parfaite" (toujours le fameux "one best way").
Sujet: We need to talk about Bobby (fond de sac) (Lu 7676 fois)
